文化引领，乡村产业振兴大有可为

袁家村位于陕西咸阳礼泉县北部，地处唐帝陵昭陵所在的九峻山下，全村现有62户286人，土地面积660亩，是全县最小的村子。福银高速、关中环线、唐昭陵旅游专线依村而过，交通十分便利，历史文化底蕴深厚。

2007年，袁家村在村书记郭占武的领导下，以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台，解决产业发展和农民增收问题；以股份合作为切入点，创办农民合作社，解决群众收入分配不均和共同富裕问题；袁家村始终坚持集体经济，带动周边2万多农民增加了收入，成功探索出一条实现乡村振兴的新路径。

袁家村依托原有农家乐，在村民居住的民居上下功夫，借助关中农家四合院的魅力，大力支持村民自发形成特色农家乐，提供农家宾馆、农事体验、农家特色服务、农家娱乐为一体的乡村旅游。

在老街的基础上，袁家村延伸出一条汇聚了近100种陕西尤其是关中地区特色美食的小吃街。袁家村为规避同类产品竞争，采取一店一品的经营方式，商家由比赛方式获取小吃的销售资格，且袁家村村集体管辖的商铺，必须使用合作坊合作社生产的面粉、油、醋等农副产品。由村委会进行监督，既保证了合作社的销量，又使广大游客可以品尝到原生态、无任何添加剂的食材。店铺出售的营业额也统一上交，由合作社和经营户按比例进行利润分成。经营户的食品原料加工和销售过程向游客开放，游客可放心消费，实现体验型和消费型的高度融合。

袁家村在坚持集体经济的基础上，创新使用基本股、交叉股、调节股这一“三股共有”股权结构的新合作方式，在利益分配上调节了贫富和收入带来的差距。

基本股。袁家村将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，每户入股20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有。缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。

交叉股。旅游公司、合作社、商铺、农家乐可互相持有股份。村民可以自主选择自己入股的店铺。袁家村共交叉持股460多家商铺。

调节股。袁家村遵循全民参与、入股自愿、钱少先入、钱多少入、照顾小户、限制大户的入股原则。股份少的可以得到较高的分红，股份超过限额的分红就会相应比例的减少。袁家村的新集体经济实现了所有权、经营权、收益权的高度统一。全民参与、入股自愿，形成了利益共同体。并通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现了利益均衡，从根本上保证了袁家村的可持续发展。

袁家村难以被复制的根本原因便是一直在走集体经济的路子，并持续且充分地让集体经济在发展和经营过程中发挥出其优势。独立生产、自给自足的“小农经济”只能让极少数人富裕起来，要想实现乡村振兴，单打独斗是行不通的，只有发挥集体的力量，壮大集体经济，才能有效应对市场竞争，吸引聚集社会各方力量，助力乡村振兴。

袁家村利用品牌口碑，由农民合作社出人才出资金，在西安开设8家袁家村城市体验店。一方面，将袁家村的美食送到了城市的餐桌上，另一方面，让城市人能够便捷地买到袁家村品牌的农产品；同时通过线上线下融合，将袁家村的农副产品走向全国。袁家村还利用乡村旅游发展过程中总结的经验，在其他省份打造出不同地域文化背景的“袁家村”。目前，袁家村品牌和商业模式输出已有青海西宁、山西忻州、河南郑州和湖北十堰4个项目，不断向外界传播着袁家村模式与品牌。

2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，有多年经商经验的朱仁斌当选村委书记后，开始用新的思路发展鲁家村，于是村里开始邀请高端专业团队来做整体规划，并引入旅游公司，共同组建开发公司，村集体占股49%，社会企业占股51%，构建“公司+村集体+家庭农场”的模式，三方共同建设并实现利益共享，带动一、二、三产业融合发展。

鲁家村聚焦“两山”理念引领：一是把绿色资源转化为社会资本。鲁家村立足原生多样的山水林田湖优质自然资源，以集聚化家庭农场为“点睛”手笔，通过发展休闲农业和乡村旅游产业，将原本熟睡的资源加速转变为炙手可热的资本，村里流转的3000亩土地为每户村民带来8000元左右的收入。二是把自然村庄转化为田园景区。鲁家村打破传统农村点状建设、局部发展的思路，立足村域发展“一盘棋”，推动村庄规划、产业规划、景观规划“三规合一”，专项设计18个家庭农场，打造全国家庭农场集聚区。精心建设以鲁家湖、游客集散中心、文化中心、体育中心为主体的“一湖三中心”基础配套，开通全长4.5公里的观光小火车，以环线形式串联起所有家庭农场，途经每个配套景点，将鲁家串联成为一个田园大景区。三是把农民进城转变为返乡创业。随着新业态、新经济的发展，原本外出务工的农民和毕业大学生纷纷返乡创业，职业农民、职业经理、农民企业家等新型农民成为生产经营的主体。以18个家庭农场为核心的观光园项目建成运营后，将直接产生超过300个工作岗位，间接产生的岗位超过500个，每年为当地村民增加工资收入超过600万元。

2013年，鲁家村花费300万元邀请专业团队制定村庄发展规划，通过规划进行招商，浙北灵峰旅游看到鲁家村美好的发展远景，和鲁家村组建了“公司+村+家庭农场”的村庄经济开发模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。鲁家村充分利用山林田园、乡村民居的资源优势，建设集“生产、研学、亲子、观光、养生、休闲”为一体的乡村旅游示范区，将鲁家村打造成国家级田园综合体试点示范区、“两山”理论研学区、乡村旅游样板区、家庭农场集聚区。

鲁家村以绿水青山的商品化、资产化、价值化为目标，深入推进集体资产改革和农村产权制度、生态体制的改革，在明晰绿水青山产权的同时，探索把山林、农田、房屋激活为经营资产和致富聚宝盆，实现山区资源环境整合利用与可持续利用。全国首宗农业“标准地”成功出让，安吉盈元家庭农场以33.6万余元从鲁家村股份经济合作社取得一宗面积为693平方米的农村集体经营性建设用地使用权，鲁家村也走出了一条从“建设”转为“经营”的发展路子。

如今，鲁家村村民收入主要有4个部分：旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、土地流转的租金以及村民自主经营收入。鲁家村建立了一套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了各方的积极性。

莫干山位于浙江省湖州市德清县，距离杭州市70公里，自驾1小时车程。在这里以民宿为基础产业，构建多层次产业体系，通过政策扶持、外资引进、人才利用，打造莫干山特色小镇。

莫干山导入多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的高地，历经外来人群投资、本地居民投资、政府引导发展三大阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理。2015年出台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等方面进行规定，加强对民宿的规范和引导，并成立民宿发展协调领导小组，对民宿经营等方面进行监督检查。在土地政策上，对民宿项目实行“点状供地”，出让投资者房屋落地的土地，减轻企业负担，降低土地浪费。

挖掘莫干山及周边旅游资源，按照康体健身和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫干山风景名胜区，打造户外生态运动基地，修建莫干山国家登山健身步道；打造“环莫干山”游，串联莫干山周边旅游资源，山上山下联动发展；当地政府出资对镇区街道进行民国风格改造，植入老式照相馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了小型博物馆、VR体验馆、复古钟楼等建筑。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆活动，提升莫干山品牌知名度，打造国际休闲旅游品牌。

利用良好的生态环境推进生态农业发展，构建有机循环农业生产系统，挑选高品质有机农产品：一部分向外输出进行有机蔬菜宅配服务，另一部分进行售卖和二次加工，实现在地营销；开辟部分景观农田，开发农业体验，通过承包农场种植养殖，构建自给自足的生态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的生态农业模式。

挖掘莫干山人文历史底蕴，引导文化创意产业发展，建设莫干山庾村1932创意产业园，改造1936蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设计工作室、主题餐饮酒店等文创业态，打造兼具文化内涵和复古气质的设计创业项目，展售当地特色竹、蚕丝等手工作品，带动文化创意产业发展。规划建设影视文创小镇，挖掘民国风情文化资源，打造青年电影人的创客基地，举办电影节，打造国际性电影大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个探索极限主题公园落地运营，大力发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动目的地。

莫干山充分发挥依托长三角大城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫干山民宿作为乡村旅游的高级形态和中国民宿产业发展的领头羊，依托大城市的巨大人流和消费力，树立了莫干山乡村旅游的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特色先导产业。