| 不久前，面对茶叶店生意下滑、前途迷茫的趋势，开茗盛世联合香港伟业投资集团，充分整合茶产业相关的智力资源，首创了茶业CPI模式，开启了领养“饥渴茶叶店”的计划。
CPI模式的核心是从茶叶经营的角度，深度整合资本（capital）、产品（product）和智力（intelligence），通过对茶叶店智力及相关核心要素的持续性输出，快速提高茶叶店的销售业绩，解决茶叶店走出“卖茶难”的困境。智力输出包括“6大体系”、“36种工具”，也包括《茶叶店如何在30天内销售翻番？》等“上午听下午用”的茶叶销售培训课程。
这一举措迅速引起茶叶界高度关注，在中国茶产业快速引爆了一股“领养风”，不仅河南、江苏、安徽、广东、内蒙古、湖南、河北等多地经销商强烈要求学习与合作，而且引来了包括中国网、中国日报网、西湖龙井资讯平台、中国台湾网、全球品牌网等在内的大量权威媒体的关注。
“领养饥渴茶叶店”为什么如此引人关注呢？开茗盛世相关负责人周先生称，因为基于CPI模式的“领养”核心在于“先领后养”或“三领三养”，即，引领茶叶店选择合适的茶叶品种，引领茶叶店学习卖茶方法和技术，引领茶叶店拓宽品牌营销视野，从而为茶叶店培养卖茶人才，促进茶叶店养成“快销售慢成交”的卖茶习惯，促进茶叶店养成“先助人、后赚钱”的经营思维，从根本上帮助茶叶店成长。（伍策 作者：王丽） | 
